按照常理,施老爷子离世后,接班的该是他儿子施煌剑。但出乎意料的是,前几天福建恒安集团变更的新任法定代表人,名字是许清流。这消息一传出,立刻引起市场关注:为何一家百亿上市公司的掌舵人,会把控制权交给一个非家族成员?
最近,一位低调到几乎“隐形”的首富级人物——施文博,悄然离世。他生前是福建首富,也是上市公司恒安国际的创始人之一。
按理说,施老爷子走了,接班的应该是他儿子施煌剑。但出人意料的是,前几天福建恒安集团变更的新任法定代表人,名叫许清流。消息一出,立刻引发市场关注:
为什么一家百亿上市公司的掌舵人,会把控制权交给一个外姓人?
其实,只要了解恒安这家公司,这个接班格局就不奇怪了。因为许清流是施文博的老搭档——许连捷的儿子。两位老爷子都是厉害角色,白手起家合伙打造出一个百亿商业帝国,堪称最牛的“中国合伙人”。
2025年4月,许连捷去世。如今随着施文博的离去,叱咤商界几十年的“恒安双雄”闽商传奇正式落幕,在让人感慨的同时,也将“恒安二代”推到了前台……
提到恒安国际,很多人并不熟悉,但安尔乐、心相印、七度空间这些国民好感度很高的品牌,全都出自恒安。
毫不夸张地说,从中国女性第一次大规模用上国产卫生巾,到千家万户把草纸换成像样的生活用纸,这些事背后都有恒安的身影。但很多人还不知道,这一切的起点只是一家镇办小厂,和两个敢想敢干的乡镇生意人。
施文博是晋江安海镇人,据说他早年曾在香港闯荡经商,很早就接触到了现代商业与品牌的运作,改革开放后回到内地做起了成衣生意,赚到了人生第一桶金。
许连捷同样出生在安海,但小时候家里穷,十几岁就出来谋生,卖过鸡蛋、芋头和水果,还拉过板车。但他不光能吃苦,脑子也灵活,1981年就张罗起一家劳保服装厂,给海外订单做代工。
那个年代,晋江“三来一补”遍地开花,几乎家家户户都在办工厂,堪称中国民营经济最早觉醒的热土之一。许连捷认识了同样做服装生意的施文博,两人惺惺相惜,成为朋友。
转折发生在1983年。美国突然对中国内地纺织品实行进口配额,大批代工订单说没就没,晋江的代工厂应声遭殃。施文博和许连捷的生意,也一起被卷进了寒潮。身边不少同行看势头不对,干脆转行止损甚至直接关厂。
但这两个人却在困境中发现了一个新商机——妇女卫生用品。从卖衣服的转去做卫生巾,这个决定在当时很荒唐,可他们眼里看到的是另一笔账:几亿中国女性的刚需,和一个没有对手开垦的庞大市场。
多年以后施老爷子回忆道:“那时候中国女性用的还是月经带,卫生巾几乎是一片空白”;而许老爷子更是直言:
“这是改变妇女生活品质的产品,她们需要健康、需要告别旧的生活方式。”
1985年,施文博和许连捷一拍即合,又拉上同乡杨荣春、洪青山,四个人凑了136万元,创办恒安实业有限公司。其中许连捷主持日常经营,施文博负责海外事务。
和凑钱创业、业务分工同样重要的,还有一个敢为人先的决定,那就是不做代工,要做自己的品牌。
这个决定让恒安从晋江成千上万家代工厂里脱颖而出,第一款产品“安乐”卫生巾上市,直接撕开了外企垄断的口子,巅峰时期一度拿下国内女性卫生用品市场的四成份额。两位晋江商人,成了名副其实的“中国卫生巾之父”。
但他们的野心远不止于此。1993年,恒安升格为集团,随后进军纸制品领域,大家耳熟能详的纸巾品牌“心相印”诞生。
到了1995年前后,恒安的营收就已经达到了10亿级别。1998年,恒安更是迈出关键一步,在港交所挂牌上市,并且一举创下当年港股最高市盈率和最高认购倍数纪录。施文博坐镇董事局,许连捷出任总裁。
但企业发展的规模越大,家族式管理的短板就越明显。在两位老爷子的带领下,这些年恒安一直在推进改革,从一个“家族作坊”摇身一变成了一家现代化企业:
2001年,请美国汤姆斯集团推行“TCT行动”,实行产销分离、压缩作业周期; 2009年,再引入博思公司推行目标管理; 2014年与SAP、IBM合作打通供应链信息化; 2017年又联手IBM、普华永道推行阿米巴改革……
在一连串操作下,恒安的营收持续走高,从2018年开始每年营收都能稳超200亿。2025年年报显示,实现营收230.69亿元,归母净利润25.35亿元,整体毛利率提升至33.8%。纸巾业务贡献营收141.69亿元,占比超六成。
在百亿营收的数字背后,从婴儿纸尿裤、女性卫生巾、生活用纸到成人失禁用品,从“安乐”到“七度空间”再到“心相印”,恒安的产品几乎陪着一个人从出生走到年迈。
当年那两个乡镇生意人,打造出了一个几代中国人都离不开的百亿“纸业帝国”。
但在现实的商业世界里,共患难易、同富贵难。企业做大了,多的是为了争权夺利,最后母子反目、兄弟阋墙的戏码。有血缘关系的亲人尚且如此,更别说只是合伙创业的外人了。
但施文博与许连捷是少见的例外:没有经历过剧烈的控制权之争,没有创始人分道扬镳的狗血剧情,也没有在多元化扩张中迷失方向。
那这份长达四十年的合作,到底是怎么做到的?答案,藏在两人的默契里。
首先是管理上分工明确。从恒安上市开始,施老爷子负责的是发展方向和战略规划,早年也主管海外事务;而许老爷子则主管经营,他曾经描述两人的相处方式:
“我们分工明确,董事会上大家发表意见,董事会决策下来后,就是我做主了。”
一人在幕后,一人在台前。虽然分工不同,却没有高低之分,只是合力把企业越做越大。
值得一提的是,作为董事局主席,施老爷子在大方向的把控上,从来没有失手过。
2000年后,房地产、金融成了最烫手的两门生意,不少同行都跨界进场赚快钱,但他却坚持在纸业的既定赛道上深耕,这种笨功夫也是晋江商人的底色。
回过头看,这个决定几乎决定了恒安的生死。当年那些轻率跨界的同行,大多在商业周期里栽了跟头,而恒安至今仍在“聚焦主业、品牌引领、长期主义”这条路上稳稳走着。有时候不做什么,比做什么更能看出一个掌舵人的成色。
其次是把账算在明处。规矩立在前头,交情才能走到后头。
当年恒安上市仅八个月,分管财务与行政的联合创始人吴世界一家遭遇不幸,噩耗传出,股价应声大跌,市场也出现了很多唱衰的舆论。
但恒安稳住了,靠的不是某个人出来力挽狂澜,而是上市时定下的股权格局:施文博持股约20%,许连捷约19%,员工持股接近一半。这样的股权结构,没有谁可以独断,也没有谁能够轻易离场。
截至2026年6月底,施文博家族持股20.67%,许清流家族持股24.46%,各占约两成,两家股权依然相当。
说到底,朋友之间翻脸,很少是“谈钱”谈崩的,多半是账没算明白。两位老爷子把规矩立好了,利益分清了,交情反而越走越久,缔造了一段关于“恒安双雄”的商界佳话。
2025年,许老爷子与世长辞。从1985年至此,这对老搭档合作整整40年,从未传出过任何公开分歧。
甚至在身家财富上,两人也是长期不相上下,在多个富豪榜上都曾榜上有名。比如2014年胡润百富榜上,施文博、许连捷分别以180亿元和175亿元位列第58位和第61位。
权力势均,财富相当,却没有变成一山难容二虎。这种默契,在中国商界十分罕见。
更罕见的是,从一代掌权到二代接班的路上,许家和施家不仅没有一方退出,反而继续深度捆绑。
两位老爷子合伙做生意的打法,如今已经传递到了恒安二代的手上。
先看施老爷子的儿子施煌剑。他毕业于悉尼科技大学,之后拿下了澳洲新南威尔士大学金融硕士学位,曾在澳洲会计师事务所任职,是标准的金融精英。
2010年,施煌剑进入恒安董事会,负责集团整体业务发展策略。这个职责是不是听起来很熟悉,没错,父亲当年管的事,如今落到了儿子肩上。
再看许老爷子的长子许清流。他毕业于英国坎特伯雷肯特大学,又拿下了伦敦大学帝国理工学院金融学理学硕士,2010年完成长江商学院高级工商管理硕士课程。
其实早在2003年,24岁的许清流,就当上了家族投资平台连捷投资集团董事总经理,统筹家族产业股权投资。与此同时,他还被派去食品赛道历练,先后在亲亲食品多家附属公司任职,2017年更升任亲亲食品董事会主席,帮家里稳定了国内休闲食品的市场份额。
到了2020年底,许清流正式进入恒安国际董事会。虽然国内消费行业公认他是“创二代”,但他却称自己是一个“职业经理人”,去年更是在公开场合说过:
“企业要做100年、200年,任何一个人只是中间那一段。”
值得一提的是,在2021年5月恒安的一场核心管理层会议上,正是施老爷子把行政总裁任命书交给了许清流。当年8月,许清流正式接替父亲出任行政总裁,全面执掌恒安生产、销售、数字化转型全板块业务。
亲手把老搭档的儿子送上了新掌门人的位置,这一幕,比任何合作宣言都更有说服力。
今年6月,施老爷子因病休假后,许清流任董事会代理主席;施老爷子与世长辞后,10月9日,福建恒安集团完成工商变更,新任法定代表人正是许清流。
至此,四十年的“恒安双雄”时代正式落幕,恒安全面进入“二代”掌权的新阶段。
回头再看,两位老爷子留下的从来不只是一家百亿企业,更是一套制度、一种精神,和一个关于“中国式合伙”的完整答案。
在去年的一次公开对谈中,许清流曾说过一段关于闽商经商的话:
“闽商精神,就是输赢笑笑。这次踩了坑,你就从坑里爬出来,下次不要再踩就好了。还有就是爱拼敢赢,要很努力地把事情做好。”
但从恒安两代人的经营接力来看,“爱拼敢赢”四个字背后,低调做人、专注做事、算清账目、留住情分,这套最朴素的打法更是闽商精神最耐久的部分。
敢为天下先,让他们赢在了开场;不忘来时路,让他们笑到了谢幕。
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(封面系AI生成)
参考资料: 《那个信息几乎空白的首富级大佬,走了》,华商韬略; 《最淡泊的福建首富,静静地走了》,21世纪商业评论; 《对话恒安“二代”许清流:躺平这件事,在晋江就不会被接受》,中国企业家杂志; 本文来自微信公众号 “金融八卦女频道”(ID:baguanvpindao),作者:月月,36氪经授权发布。
